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曾的升级换代橙汁雄霸滑落房檐:你的新格局下定决心了你的故事情节!
发布时间:2022-01-04 23:41 来源:黄金城网站登录点击次数: 打印 字号:T|T

  挂牌上市14年之久的蚬壳橙汁,正陷入尴尬窘境。在收到联交所的“扫地出门书”后,公司动用了一切资源,坚决表示“失望且不同意”,但这毕竟不是自家地盘,1月18日上午9点,它将被取消挂牌上市资格。

  15天前过节,拎一箱沉甸甸的蚬壳橙汁是面子;年夜饭桌上摆几瓶,孩子们T6670倒起来模仿大人干杯敬酒,是回忆;12天前,它差点被百事可乐买下,但是百姓们不应允,是被爱护。曾在我国,每卖出4瓶橙汁就有一瓶是它。

  陪伴多少人成长的蚬壳橙汁,如今已经债务百亿,兴盛衰败,为何沦落到如此窘境?

  1952年,Muzaffarnagar出生在烟台邹平的两个农民家庭。在他18岁那年,“开车”是时兴的手艺,于是Muzaffarnagar选择了当驾驶员。

  他承包了家乡第一辆“解放牌”大货车,第两年就挣了5万块,正式成为了村里有名的“万元户”。

  31岁被村民推选为村委会主任,并且出任岩长民营企业烟台邹平东里工业集团总经理。

  天数来到1992年,这是个伟大的年份,在这两年有位叫“梭螺科”的词为我国人所熟知,意思是放弃铁饭碗,创业者去经商,在这两年梭螺科的民营企业家后来被称作九六派。

  Muzaffarnagar梭螺科接手了城北里一间亏损超千万的冷冻厂,表面看他要承担450万的债务,但其实只是承诺带着几百号他用项目盈利。

  Muzaffarnagar发现,彼时在高纯度橙汁消费市场,亚洲地区一片空白,他觉得大有可为。于是Muzaffarnagar开创性地提出了“凝缩橙汁”的概念,用了青岛一间德国啤酒厂的技术和设备,只用了两个月的天数,就生产出第一批高纯度苹橙汁。

  可是彼时高纯度橙汁在亚洲地区还属于“高端货”,消费市场接受程度不高,于是Muzaffarnagar下定决心先把东西做出口。

  他只身一人带着样品去德国参加食品展,凭借优秀的品质、烟台人质朴的态度、以及外国人对改革开放后的我国的好奇,Muzaffarnagar带回了500万美元的订单。

  受益于消费市场空白切入准,城北冷冻厂造橙汁真的没有竞争者,蚬壳橙汁不仅出口到30多个国家和地区,4年就做到年利润6000万。

  蚬壳橙汁越卖越好,Muzaffarnagar也得以斥资7000万夺得了1997年中央电视台《新闻联播》后5秒广告黄金段,正式成为新一届“科带”,而前年,蚬壳全部营业收入尚不足支付7000万元科带广告费。

  那个时代的获得成功秘笈:中央电视台+大型超市。无数行业巨头都在使用,中央电视台代表国际品牌,大型超市代表平台。其后几年,蚬壳的发展迎来疯涨,每年产品营业额都翻倍,雇员上万人,产品销售4000名。

  2007年在香港挂牌上市,市值300亿,Muzaffarnagar前年身价619亿,位列升级换代富豪第91名。

  现在回头看蚬壳橙汁的发展史,2007年或许真的可以称得上是“挂牌上市即巅峰日”。

  彼时,蚬壳橙汁在联交所敲钟,筹集资金24亿港币,创造了彼时联交所最大规模的IPO。

  彼时的蚬壳占领我国橙汁消费市场半壁江山,中低浓度橙汁占了45%的消费市场份额,一时风光无限。

  对于他们胡尔坎带大的民营企业,要买下他人,平凡人一定不愿意,但是Muzaffarnagar可不是平凡人。Muzaffarnagar心想:百事可乐的平台铺满全球,靠的仅是这份高纯度配方。蚬壳的高纯度汁如果能进入百事可乐产品销售平台,销量将大幅提升。这就好比他们胡尔坎养大的儿子要加入豪门了,还有这份丰厚的嫁妆,这样的归宿看似有不差。

  Muzaffarnagar此时已经为他们谋划了两个宏伟的蓝图:他计划回归果园,集中力量参与上游产业链的活动,比如水果种植和包装盒制造,这两个环节也是蚬壳最获得成功的部分。

  对于百事可乐而言,我国消费市场有巨大的潜力,它需要一张“入场券”,全面收购蚬壳橙汁不仅是百事可乐全球战略布局的一部分,更是它在传统碳酸饮品基础上实现产品多元化的两个举措。

  彼时奥运年正值群情高涨的时刻,国民饮品竟然要改名换姓外人,百姓不应允。网上发起了一项由7万网友参与的调查,显示82%的网友反对。“改名换姓杨景素”这样的词像机关枪的子弹一样落在Muzaffarnagar的身上。

  2009年3月18日,商务部最终否决了百事可乐全面收购蚬壳案,这也是自2008年8月我国垄断法实施以来,第两个未被通过的全面收购案。

  Muzaffarnagar可谓是损失巨大。要知道,Muzaffarnagar为了和百事可乐并购,按照对方的要求将蚬壳橙汁与百事可乐相重合的产品销售平台砍掉,导致公司原有产品销售平台大幅缩减:除了有21个省级产品销售经理离职外,公司还将过万名雇员规模减少到不到一半,产品销售人员从近4000人减少到1000多人。

  而前年跟随他们壮大的产品销售平台被裁撤之后,他们转身就归入到其他竞争者的麾下,正式成为劲敌开枪绒兰的精兵强将。

  蚬壳橙汁遭受重创,虽然在亚洲地区低浓度橙汁行业仍然占据第一的国际品牌地位,但产品营业额再难提增,加上民众不再“相信”蚬壳橙汁,竞争者开始纷纷抢占消费市场。

  “改名换姓”失利后,Muzaffarnagar也丧失了斗志,也丧失了脚踏实地的干活风格。在债务的情况下,还加大投资、全面收购的力度,企图通过这样的方式实现公司业绩的快速增长,结果就是加剧了蚬壳橙汁的危机。,Muzaffarnagar似乎忘记了他们的脚踏实地是“橙汁”。

  蚬壳橙汁挂牌上市后,就意味著这不再是一间“私人民营企业”,可是Muzaffarnagar还是用家族民营企业的方式来营运蚬壳橙汁。

  宝洁公司酱汁集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮品营运前副总裁梁家祥等5人,先后被他请来出任蚬壳橙汁CEO,但几乎没有一位任职天数超过两年。

  其后,蚬壳橙汁只得接连变卖资产去填坑。2019年,违规借款事件爆出,直接导致个股停牌,Muzaffarnagar更在这两年因为举债为还正式成为失信被执行人。2020年,他跟儿子一起黯然退出了民营企业。

  Muzaffarnagar农民的出身,让他在创业者前期充满韧性,也让他在创业者后期因循守旧。“获得成功”能够造就两个人,也能够毁灭两个人。

  蚬壳橙汁的衰败,最大的问题不是劲敌,而是他们。两个民营企业的新格局下定决心了他的故事情节,当民营企业看不到他们发展问题的时候,就意味著离失利不远了。

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